Starke Führung. Starke Teams – führen Sie ihr Team hin zu echter Zusammenarbeit.
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Ich begleite Führungskräfte und Teams, um ihr Miteinander neu zu gestalten – vertrauensvoll und wirksam.
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Mein Angebot an Sie:
Führungscoaching
Führung bedeutet nicht, alles im Griff zu haben – sondern wirksam zu sein. Wenn der Kopf voll ist und Klarheit fehlt, begleite ich Sie dabei, den Überblick zurückzugewinnen und wieder handlungsfähig zu werden. Für Führung, die wirkt – mit Klarheit, Präsenz und Sinn.
Konfliktberatung
Spannungen im Team rauben Energie und Vertrauen. Ich schaffe einen sicheren Rahmen, in dem Verständigung wieder möglich wird. So entsteht aus Stillstand neue Bewegung – für respektvolle und tragfähige Zusammenarbeit und echte Klärung statt Harmonie um jeden Preis.
Teamcoaching
Unterschiedliche Menschen, Bedürfnisse, Erwartungen – und mittendrin Sie. Ich unterstütze Teams dabei, Vielfalt zu leben, Verantwortung zu teilen und gemeinsam dranzubleiben, auch wenn’s schwierig wird. So entsteht ein Miteinander, das trägt – selbst in stürmischen Zeiten.
Fachlich fundiert, menschlich verbunden.
Ich bin Anette Buck:
Business Coach, Klärungshelferin und Beraterin
Weg und Wandel
Gestartet bin ich in einem internationalen Industriekonzern – dort, wo Strukturen Halt geben und Sicherheit zum Alltag gehört.
Doch ich merkte: mein Herz schlägt für Menschen, Entwicklung, Bewegung. Also tauschte ich Job und Komfort gegen ein betriebswirtschaftliches Studium mit Fokus auf Personalmanagement und ein 18 qm Zimmer im Studentenwohnheim.
Erfahrung aus Industrie und Studium nahm ich mit in die Unternehmensberatung, um als Consultant Organisationen in ihrer Personalentwicklung zu begleiten.
2005 fiel die Entscheidung: mein eigenes Unternehmen. Zwischen „großem Bauchladen“ und Spezialisierung, zwischen Zweifel und Zuversicht habe ich über die Jahre meine berufliche Heimat gefunden. Wegweisend waren auch meine Fortbildungen und Begegnungen – sie haben mein Denken und Tun verändert.
Und natürlich das Leben selbst: zwei Jahre Boston/USA, Mutter von drei Kinder (heute junge Erwachsene) und manche Krise, die ich nicht bestellt habe. Was geholfen hat? Familie. Freunde. (Galgen)Humor. Dranbleiben. Und manchmal: loslassen.
Mein Fundament
Lernen und Weiterentwicklung gehören für mich selbstverständlich zu meinen Rollen. Wissen gibt mir Sicherheit, Spielraum und öffnet meinen Blick. Dies und meine Praxis-Erfahrungen aus Konzernen, Unternehmensberatung und Nonprofit-Organisation fließen in meine Arbeit, um Menschen mit Herz und Verstand zu begleiten.
Abschlüsse, Qualifikationen & Zertifizierungen
- Professional Coach, Mitglied im Bundesverband Coaching e.V.
- zertifizierte Coaching-Ausbildung, Konstanzer Seminare GmbH
- Thomann zertifizierte Klärungshelfer IfK, Institut für Klärungshilfe
- Kommunikationspsychologie bei Prof. Schulz von Thun
- Fortbildung in systemischer Beratung
- Transaktionsanalyse (Grundlagen)
- Zertifizierung: LINC Personality Profiler zur Persönlichkeitsdiagnostik
- Zertifizierungen: personal GLOBAL – Persuative Communicator, Professional Manager, Leadership
- Ausbilderin (IHK)
- Diplom-Betriebswirtin (FH), Fokus: Personalmanagement
Stationen
- Coach, Klärungshelfer und Beraterin für starke Führung und starke Teams
- Beraterin für systematische Personalentwicklung
- HR-Referentin (Betreuung von 300 Mitarbeitenden)
- Outplacement-Beraterin
- 1. Vorsitzende der BPW Germany, Club Düsseldorf (Ehrenamt)
Dafür stehe ich
Struktur, Klarheit und Wertschätzung prägen meine Arbeit, verbunden bin ich mit meinen Klienten durch aufrichtige Kommunikation und offenes Miteinander.
Überzeugt davon, dass Menschen alle Ressourcen in sich tragen, die für eine selbst gestaltete Veränderung nötig sind, sehe ich mich als Begleiterin, nicht als Besserwisserin: ich stelle Fragen, gebe Impulse, öffne Räume – die passenden Lösungen entwickeln wir zusammen.
Ich arbeite lösungs- und zielorientiert – mit Fokus auf das, was stärkt und voranbringt. Wichtig ist mir hierbei das Lösungen anschlussfähig und umsetzbar sind und dabei den größten Hebel haben, um das persönliche oder berufliche Ziel zu erreichen.
Meine Grundhaltung ist systemisch: ich betrachte Menschen im Kontext ihrer Beziehungen und Strukturen, um das Umfeld mitzudenken – denn echte Veränderung gelingt nur, wenn sie im Alltag trägt.
Das sagen meine Kunden
Anja Roth, Geschäftsführerin Jobcenter Rhein-Sieg
Strukturierte Arbeitsweise, hohe Fachkompetenz und in Verbindung mit Professionalität.
Frau Buck begleitet unser Jobcenter seit vielen Jahren in ganz unterschiedlichen Formaten: im jährlichen Workshop mit dem Personalrat, in Einzelcoachings, im Austausch des oberen Führungskreises und bei unserem zweitägigen Workshop mit rund 50 Führungskräften.
Wir schätzen ihre strukturierte Arbeitsweise, ihre hohe Fachkompetenz und die Verbindung von Professionalität mit langjähriger Erfahrung. Sie bringt immer neue Blickwinkel ein, regt zur Reflexion an und unterstützt dabei, sich weiterzuentwickeln – sowohl individuell als auch als Team.
Dabei bleibt sie flexibel, reagiert souverän auf Situationen und schafft es zugleich, dass die Arbeit mit ihr nicht nur effektiv, sondern auch motivierend und mit Freude verbunden ist.
Martina Pütz, Ableitungsleiterin
Personalentwicklung, Flughafen Köln Bonn GmbH
Ihr Ansatz ist fundiert, immer praxisnah und unmittelbar umsetzbar.
Wir arbeiten nun schon seit vielen Jahren mit Anette Buck zusammen und schätzen die Zusammenarbeit außerordentlich. Besonders hervorheben möchte ich das hohe Maß an Vertrauen, das sich über die Zeit entwickelt hat eine Grundlage, die in Teamentwicklungen, Führungskräftecoachings und Konfliktklärungen unverzichtbar ist.
Die Ansätze sind nicht nur theoretisch fundiert, sondern immer praxisnah und unmittelbar umsetzbar. Das hat es uns ermöglicht, im Rahmen der Zusammenarbeit, Veränderungen nachhaltig in unserem Alltag zu verankern. Wir fühlen uns in jeder Phase professionell begleitet und wissen die verlässliche Partnerschaft sehr zu schätzen.
Sandra Leppers, Referentin Personalgewinnung
und –entwicklung, Unfallkasse NRW
Ihr offener Kommunikationsstil macht die Kooperation sehr effektiv.
Die Zusammenarbeit mit Frau Buck war von Anfang an sehr angenehm und professionell. Sie bringt viel Kompetenz und Engagement mit und arbeitet stets lösungsorientiert. Wir schätzen ihren offenen und freundlichen Kommunikationsstil, der die Kooperation sehr effektiv macht und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte.
Prof. Dr. Wilhelm Nacimiento, Chefarzt der
Neurologie/ Stroke Unit/ Neurologischen
Frührehabilitation, SANA Kliniken Duisburg GmbH
Der Teamgeist wurde gestärkt und das Verständnis unter den
Berufsgruppen verbessert.
Frau Buck hat uns in den letzten Jahren wiederholt mit fachkundiger und engagierter Beratung geholfen, Organisationsabläufe und Kommunikation in der von mir geleiteten Klinik zu verbessern. Dadurch konnte der Teamgeist gestärkt und ein besseres Verständnis unter den kooperierenden Berufsgruppen erzielt werden.
Der „Blick von außen“ war dabei außerordentlich hilfreich, ebenso die Erkenntnis, dass grundlegende Veränderungen zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit nur durch aktive Mitwirkung der Teammitglieder gelingen können. Vielen Dank Frau Buck!
Claudia Kiesler, Geschäftsführerin, Zaubersterne
gGmbH:
Frau Buck ist für uns als Supervisorin für
Führungskräfte in Kindertageseinrichtungen tätig. Auch für Teambegleitung hat sie uns schon bereichernd zur Seite gestanden. Ich schätze Frau Buck besonders wegen ihrer Lebendigkeit und ihren vielseitigen Kenntnissen über Personalentwicklung und Begleitung.
Für die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ist sie stets kompetente und offene Ansprechpartnerin und hat sich durch ihre einfühlsame und offene Art als vertrauenswürdige Supervisorin einen sehr guten Stand in unseren Kreisen erarbeitet.
Harald Böning, Geschäftsführer, Sonnenschein
Personenbeförderung GmbH
Hervorzuheben ist vor allem die kundenspezifische Individualität mit der Frau Buck die umfassende Problemstellung bearbeitet hat. Das erlebt man nicht oft! Uns hat es geholfen, maßgeschneiderte Lösungen für unser Unternehmen zu finden.
Lassen Sie uns zusammenarbeiten
Mein Angebot in der Übersicht
Führungscoaching
Führung bedeutet heute mehr denn je, zwischen vielfältigen Anforderungen und eigenem Anspruch den Überblick zu behalten und den inneren Kompass klar auszurichten. Ich begleite Führungskräfte dabei, wirksam zu bleiben – auch wenn es herausfordernd wird.
Typische Themen im Führungscoaching:
Balance zwischen eigenem Anspruch und Realität der Führungsrolle
Umgang mit Konflikten und herausfordernder Kommunikation
Klarheit in Entscheidungen und Gesprächen
Abbau von Spannungen zwischen Generationen oder bei Teamdynamiken
Belastung durch organisationale oder strukturelle Probleme
Stärkung der Resilienz in der Sandwich-Position
Ziel:
Handlungsfähig bleiben, reflektiert führen und mutig erste Veränderungen anstoßen, die dauerhaft wirken.
Konfliktberatung
Wie im japanischen Handwerk „Kintsugi“ kann auch in Beziehungen das Sichtbarmachen von Rissen etwas Wertvolles schaffen. Konflikte gehören zum Miteinander – aber ungeklärt kosten sie Energie, Vertrauen und Produktivität.
Mögliche Signale bei Konflikten:
Ziel:
Einen sicheren Raum schaffen, in dem Verständigung wieder möglich wird – für mehr Klarheit, gegenseitiges Verständnis und einen respektvollen Neuanfang.
Teamcoaching
Teams sind lebendige Systeme: vielfältig, dynamisch und voller unterschiedlicher Bedürfnisse. Wenn Kommunikation stockt oder Rollen unklar sind, leidet die Zusammenarbeit und Vertrauen geht verloren.
Typische Themen im Teamcoaching:
Wunsch nach mehr Zusammenhalt, Kommunikation, Vertrauen oder Resilienz
Die Stimmung ist angespannt, Gesprochenes wird oft auf die „Goldwaage“ gelegt
Unklare Rollen, Verantwortlichkeiten oder Erwartung
Neue Teamzusammensetzung oder Veränderungsprozesse
Ziel:
Ein Teamklima fördern, das auf Offenheit, Vertrauen und Verantwortung beruht – damit Unterschiedlichkeit zur Stärke wird, Leistung stolz macht und Zusammenarbeit leichtfällt.
5 häufig gestellte Fragen zum Coaching und zur Konfliktberatung
01
Was passiert in einem Führungscoaching – und wie läuft das konkret ab?
Ein Führungscoaching ist ein vertraulicher Raum, in dem Sie Ihre Rolle, Herausforderungen und Ziele reflektieren. Der Prozess beginnt mit einem kostenlosen Kennenlerngespräch (ca. 30 Minuten, präsent oder digital), in dem wir Ziele, Erwartungen und das Miteinander klären – denn Angebot und Chemie müssen stimmen.
Wenn alles passt, folgt die Auftragsklärung gemeinsam mit HR und der direkten Führungskraft. Danach startet das eigentliche Coaching mit individuellen Sitzungen, meist im Abstand von 4–6 Wochen, in Präsenz oder online.
Wir arbeiten an konkreten Situationen aus Ihrem Führungsalltag, um Handlungsspielräume zu erkennen und neue Perspektiven zu entwickeln. Bei akuten Themen passen wir die Termine flexibel an.
Das Abschlussgespräch erfolgt wieder gemeinsam mit HR und Vorgesetzten und beendet den Prozess. Die Inhalte der Coachingsitzungen bleiben dabei stets vertraulich zwischen Klient:in und mir als Coach.
Die Gesamtdauer ist individuell und erstreckt sich in der Regel über mehrere Monate – denn nachhaltige Entwicklung braucht Zeit. Coaching ist kein Schnellreparaturprogramm, sondern eine wirksame Begleitung auf Augenhöhe.
02
Was ist der Vorteil mit einen Coach zu arbeiten, der Mitglied in einem Coachingverband ist?
‚Coaching‘ ist in Deutschland kein gesetzlich geschützter Begriff. Jeder darf sich Coach nennen, unabhängig von Ausbildung oder Qualifikation, was zu einem unübersichtlichen Markt mit vielen Anbietern unterschiedlichster Qualität geführt hat.
Arbeiten Sie mit einen Coach aus dem DBVC (Deutscher Bundesverband für Coaching e.V.), dann können Sie versichert sein, dass dieser eine zertifizierte Ausbildung als Coach durchlaufen hat und sich an den hohen Qualitätsansprüchen und der Professionsethik orientiert, welche im DBVC-Kompendium verschriftlicht sind.
Als Coach im DBVC wähle ich mit Überzeugung jährliche Fortbildungen für mich aus, die ich dem Verband gegenüber transparent dokumentiere, um das Qualitätsversprechen zu halten. Ein regelmäßiger Austausch schafft ein lebendiges Netzwerk, in dem Werte, Erfahrungen, Methoden und Trends geteilt werden und somit den Klient:innen in den Coaching Sitzungen zugute kommen.
03
Wann ist Konfliktberatung sinnvoll?
Eine Konfliktberatung ist zu empfehlen, wenn Spannungen sich zwischen einzelnen Kolleg:innen, Teams oder zwischen Führungskraft und Team soweit ausweiten, dass das Arbeitsklima, die Zusammenarbeit oder die Leistungen sich deutlich verschlechtern.
Die ersten Zeichen sind in einer reduzierten, manchmal auch abwertenden, Kommunikation zu beobachten. Die Kooperation verringert sich und Misstrauen verstärkt sich. Spätestens jetzt muss die Führungskraft aktiv werden; denn Klärung ist Führungsaufgabe.
Sollten die Spannungen noch nicht lange bestehen, kann in einem gemeinsamen Gespräch die angespannte Situation oder mögliche Missverständnisse besprochen und geklärt werden. Haben sich die Fronten bereits verhärtet, kann die Führungskraft einen neutralen Dritten – einen Klärungshelfer – ins Boot nehmen. Dieser steuert dann den Klärungsprozess.
Es ist gut, Konflikte nicht zu verdammen, denn oft machen sie auf Fehlentwicklungen aufmerksam. Gut geklärt, können aus den Spannungen Lösungen entstehen, die die Arbeitsbeziehungen weiterbringen.
04
Wie sieht ein Klärungsprozess bei einem Konflikt aus und wie lange dauert er?
Die Konfliktberatung schafft einen neutralen Rahmen, um Missverständnisse und Spannungen zu klären, gegenseitiges Verständnis zu fördern und wieder in einen konstruktiven Dialog zu kommen.
Ziel ist nicht Harmonie, sondern eine respektvolle, tragfähige Zusammenarbeit, auch bei unterschiedlichen Sichtweisen.
Der Klärungsprozess hat verschiedene Phasen, in denen die Teilnehmenden zuhören, sich in einem moderierten Dialog austauschen und abschließend Absprachen zur künftigen Zusammenarbeit vereinbaren.
Kurz gesagt folgt der Klärungsprozess dem Dreiklang: die Vergangenheit verstehen, die Gegenwart klären und die Zukunft planen. Je nach dem wie viele Personen von einen Konflikt betroffen sind, kann eine Klärung zwischen 1,5 – 2,5 Tagen dauern.
Nach 6 – 8 Wochen wird ein weiteres Treffen zur Nachbetreuung vereinbart, um die Entwicklung zu reflektieren und getroffene Absprache gffs. zu modifizieren.
05
Für wen und wozu sind die Angebote konzipiert?
Ich arbeite vorwiegend mit:
- Führungskräften aus der oberen, mittleren und unteren Führungsebene und Teams im beruflichen Kontext
- häufig im Gesundheits- und Sozialwesen (z.B. Krankenhäuser, Reha-Kliniken, gemeinnützige Organisation)
- in öffentlichen Organisationen (z.B. Jobcenter, Unfallkassen)
- in Industrieunternehmen (KMU).
Ziele meiner oft maßgeschneiderten Angebote sind:
- Führungskräfteentwicklung: starke Führung durch Wirksamkeit und Präsenz.
- Teamentwicklung: starke Teams durch Eigenverantwortlichkeit und echte Zusammenarbeit.
- Konfliktklärung: Trennendes klären und stabile, vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen stärken.
Echte Verbindung beginnt mit dem Mut, ehrlich auf das zu blicken, was trennt.
Ich begleite Sie und Ihr Team dabei, handlungsfähig zu bleiben, Konflikte zu klären und Zusammenarbeit neu zu gestalten. Machen Sie den nächsten Schritt Richtung »Wir«.
Wenn Verbindungen leiden, kann kein kraftvolles “Wir” entstehen
Im Führen
Wenn der Alltag nur noch von Termindruck, Erwartungen und endlosen Abstimmungen bestimmt ist, bleibt kaum Raum für das, was Führung wirklich ausmacht: Klarheit, Präsenz, Wirksamkeit. Entscheidungen werden zäh, Gespräche anstrengend, und das eigene Handeln fühlt sich zunehmend fremdgesteuert an.
Ohne Handlungsstärke wird Führung zum Reagieren statt zur eigenen Gestaltung.
Im Konflikt
Ohne Klärung wächst Distanz statt ein Neubeginn mit fairen Absprachen.
Im Team
Wenn Kommunikation stockt und Rollen unklar bleiben, entstehen Missverständnisse, Grüppchen und Stillstand. Energie fließt in Reibung statt in Ergebnisse, und gute Mitarbeitende ziehen sich zurück. Die gemeinsame Vision verschwimmt – jeder kämpft für sich allein.
Ohne Entwicklung wird Unterschiedlichkeit zur Reibung statt zur Stärke.
Finden Sie ihre Stärke als Führungskraft, als Team, in Arbeitsbeziehungen.
Verbundene Kräfte
In einigen Projekten arbeite ich mit Kolleginnen zusammen, die mich in Haltung, Können und Blickrichtung bereichern. Mit ihnen bin ich in besonderer Weise verbunden – unsere unterschiedlichen Perspektiven ergänzen sich und unsere gemeinsamen Werte tragen uns. In diesem kleinen, bewusst gewählten Netzwerk bündeln wir Kompetenzen, teilen Erfahrungen und gestalten gemeinsam Projekte. Unsere facettenreichen Expertisen verbinden wir für unsere Kund:innen, damit Lösungen nachhaltiger und umfassender sind.
Barbara Brühl
Anette Stein-Hanusch
Eine fantastische Expertin – sie begleitet Veränderung mit Klarheit, Tiefe und einem feinen Gespür für Menschen – in Teams ebenso wie in Organisationen, insbesondere in Industriekonzernen. Ich schätze ihren analytischen Blick, verbunden mit echter Zugewandtheit und einer großen Freude daran, Neues zu denken, zu erproben und gemeinsam weiterzuentwickeln. Wir teilen uns ein Büro und ich mag die (Fach)Gespräche über unsere Bildschirme hinweg.
Christina Kuhnert
Uns verbindet die Freude an der Arbeit mit Unternehmen aus dem Sozialwesen. Ich schätze ihr tiefes, spezifischen Wissen in dieser Branche und unseren gegenseitigen Austausch – offen, ohne Konkurrenzgehabe und mit Blick auf den jeweiligen Kunden.
Blog
Coaching-magazin Ausgabe 3 | 2025
Die Kraft der Generationen
Wie Coaching intergenerationale Firmenkultur fördern kann
Wenn Vertreter verschiedener Generationen im Berufsleben aufeinandertreffen, kann das mitunter für Spannungen und Konflikte sorgen. Ausschlaggebend sind dafür u.a. unterschiedliche Vorstellungen von der Gestaltung des Berufs- und Privatlebens. Doch die Generationenvielfalt kann und sollte auch als Chance verstanden werden, voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu stärken. Mit welchen Mitteln dies gelingen und wie Coaching dabei behilflich sein kann, wird in diesem Artikel erläutert.
Coaching-magazin Ausgabe 4 | 2025
Konfliktfähigkeit von Führungskräften
Herausforderungen, Konfliktdynamiken und Coaching in öffentlichen und sozialen Unternehmen
Machen Sie jetzt den nächsten Schritt für ihr starkes Team, starke Führung und echtes Wir-Gefühl!
Gesetzliches